1月15日至16日，企业桥隧板块成本核算研讨会在棋盘洲长江大桥项目部顺利召开。此次研讨会由企业工程建设部组织，棋盘洲长江大桥2标项目部承办，企业领导班子成员、各相关部室及桥隧板块各项目共计九十余人参加了此次会议。

图：会议现场

    棋盘洲长江大桥2标项目部副总经理叶忠武主持了研讨会，桥隧企业实行董事余国中，企业副总经理袁观富，党委副书记、总经理刘祖雄先后致辞。

图：成本核算主席台

     余国中指出，成本核算能够及时、准确地为企业经营提供基础数据，是行之有效的企业管理和项目管理核心工作。

    袁观富强调，加强集中管控，规范成本管控势在必行，要做好成本核算工作，尽快建立成本核算体系。

    党委副书记、总经理刘祖雄作出重要指示：要坚持集中管控大方向，对标精细化管理，用好成本管控手段；项目管理理念要实现从生产型到管理型再到经营型的转变；加强人事改革，对人员进行分类，将专业能力突出的人员放到更合适的岗位。

图：项目汇报

    研讨会历时两天，棋盘洲、白洋、武穴三座长江大桥及枝江PPP、环库路、枣潜二标、枣潜四标及江汉四桥拓宽工程八个项目依次向大会作了成本核算汇报。各项目围绕成本核算主题，通过PPT演示，总结了本项目成本管控的现状和存在的问题，对下一步的工作提出了各自的计划和思路。参会人员积极讨论，深入交流，会场气氛热烈。

图：刘祖雄点评

    项目汇报完毕后，企业领导班子成员依次总结发言，大家一致认为，成本核算工作事关企业健康持续发展，企业要做好规划，尽快出台成本核算的标准化模板，全体员工要积极参与，勇于担当，以主人翁精神助推企业成本核算工作再上新台阶，让成本管理学问落地生根。